2010

Wachstum

Nach der Weltwirtschaftskrise bricht 2010 ein Jahr des Aufschwungs an.

Bei Growtth^® startet sehr erfolgreich die Initiative Lean & Green, eine Verbindung aus Lean Thinking und Umwelttechnologie.

Um auf die Marktbedürfnisse in Frankreich und den Mittel- und Osteuropäische Ländern besser reagieren zu können, werden die Lean Performance SAS und die Lean Perfomance sro gegründet.

2009

Das Jahr der Weltwirtschaftskrise
In Vorbereitung auf die Zeit nach der Krise, verstärkt sich Growtth^® bereits früh mit einer starken Fachkompetenz zur Optimierung von Vertriebsprozessen. Der klassische Growtth^® Ansatz mit seiner schnellen, messbaren Ergebnisverbesserung findet in dieser herausfordernden Zeit besondere Aufmerksamkeit.

2008

Management Buy-Out
Das Senior Management übernimmt die von der Growtth^® Consulting Inc. gehaltenen Geschäftsanteile. Auflösung der amerikanischen Gesellschaft. Weltweite Growtth^® Aktivitäten werden von Europa aus gesteuert.

2007

Neue Märkte
Growtth^® erobert neue Märkte. Das internationale Growtth^® Team ergänzt sich mit weiteren Experten und gewinnt Marktanteile in den Bereichen Airline Catering, Food & Beverage und Lean Hospital.

2006

Lean Administration
Getrieben von der Notwendigkeit Unternehmen ganzheitlich zu optimieren, gewinnen indirekte Bereiche und administrative Abläufe zunehmend an Bedeutung. Durch die Neudefinition von Lean Administration erweitert Growtth^® seinen Beratungsansatz, und ist somit in der Lage ein vollständiges Lean Enterprise Konzept anzubieten.
Durch verstärkte Einsätze auf dem amerikanischen Kontinent sowie in Asien baut Growtth^® seine internationale Kompetenz in unterschiedlichen Kulturkreisen aus.

2005

Mittel- und osteuropäische Märkte
Growtth^® baut für seine Kunden und deren Niederlassungen die Präsenz in Mittel- und Osteuropa aus. Die Lean Consulting Partners – Central Europe s.r.o. wird gegründet, um den kulturellen und finanziellen Herausforderungen dieser Region besser begegnen zu können. Training ergänzt hierbei das Beratungsangebot.

2003

Training & Qualifizierung
Zur Hilfestellung auf dem Weg zur Eigenständigkeit der eigenen KVP-Organisation unserer Kunden, gründet Growtth^® Consulting die Growtth^® Academy (2006 umbenannt in Lean Alliance^® GmbH). Trainingsschwerpunkt ist die Qualifizierung von Schlüsselpersonen zu Lean Professionals.

2000

Lean außerhalb der Automobilindustrie
Nach außerordentlichen Erfolgen in der Automobilindustrie erobert Growtth^® Consulting neue Industrien und Branchen. Der Beweis wird angetreten, dass Lean Production nicht nur ein Erfolgskonzept der Automobil- und deren Zulieferindustrie ist.

1996

Gründung der Growtth^® Consulting Europe GmbH
Ein Joint-Venture zwischen der Growtth^® Consulting Inc. in Atlanta, USA und einer deutschen Unternehmensberatung mit Sitz in Starnberg, Deutschland.
Geschäftszweck ist die europaweite Etablierung des Growtth^® Ansatzes im Rahmen einer unabhängigen Beratungsgesellschaft mit Lean-Schwerpunkt.

1995

Gründung der Growtth^® Consulting Inc. in Atlanta/USA
Geschäftszweck ist die Etablierung des Growtth^® Ansatzes außerhalb Freudenberg auf dem amerikanischen Markt.

1993

Growtth^® als Produktionssystem
Der marktführende Automobilzulieferer für Dichtungs- und Schwingungstechnik Freudenberg deklariert Growtth^® als Produktionssystem.

1989

Beginn der Growtth^® Aktivitäten in den USA
Der deutsche Automobilzulieferer Freudenberg und die japanische NOK gründen das Freudenberg-NOK Joint Venture FNGP in den USA. NOK bringt ihre Kaizen-Erfahrung, angelehnt an das Toyota Production System, in die Partnerschaft mit ein.

80er Jahre

Anfang der 80er Jahre entsteht das Interesse an den Kaizen-Aktivitäten der japanischen Partnergesellschaften der Firma Freudenberg.