Produktions- system
Funktionierende Produktionssysteme sind der „lebende“ Beweis für kontinuierliche Verbesserung
Optimierung des Auftrags- erfüllungsprozesses
Mit über 5.000 Umsetzungsprojekten hat Growtth® in den direkten Bereichen Benchmark-Charakter.
Wir adressieren gezielt die typischen Herausforderungen zur Kostenreduzierung, Liquiditätssteigerung, Qualitätsverbesserung und Durchlaufzeitreduzierung. Hierbei setzen wir die Verbesserungen physisch entlang der Informations- und Materialflüsse um – sowohl standortspezifisch, konzernweit und in zunehmendem Maß bei den Zulieferern unserer Kunden:
- Kapazität und Produktivität: Taktzeit, Zykluszeit, Arbeitsplatzgestaltung
- Flexibilität: Durchlaufzeit, Losgrößen, Rüstzeit
- Anlagenverfügbarkeit: Lean Maintenance, Total Productive Maintenance
- Fließfertigung: Layout, Fertigungssteuerung, Pace Maker, Nivellierung
- Interne Logistik: Bestände, Bereitstellungskonzept, Kanban, Liefertreue
- Lean Performance Management System (LPMS) für visuelles Management
- Qualitätsverbesserung: Quick Response Quality Check
Leerzeile/Abstand - Production Preparation Process (3P) vor Investitionen und Neuanläufen
- Standortkonsolidierung: Segmentierung, Prozess-Layout
- Lieferantenentwicklung: Audits, Absicherung der Lieferfähigkeit
- Lean Roll Out: Unterstützung und Aufbau standortübergreifender Verbesserungsorganisationen
4 Fragen zum Produktionssystem
- Initiierung: Welche Ziele werden mit der Einführung eines Produktionssystems verfolgt?
- Konzeption: Wie wird eine erfolgreiche Systematik entwickelt?
- Einführung: Wie führt man sein Produktionssystem schnell und effizient ein?
- Roll-Out: Wie werden lokale Besonderheiten in einem standardisiertem System integriert?
Verschwendung reduzieren
Wir reduzieren Verschwendung im gesamten Wertstrom.
Growtth® definiert Verschwendung als Prozessinhalte ohne Wertschöpfung für den Kunden. Die erzielten Verbesserungen führen zu schnellen, messbaren Ergebnissen mit erheblichen finanziellen Vorteilen.