Struktur folgt der Strategie
Auswahl typischer Growtth Projekte in administrativen Bereichen
Bei der erfolgreichen Implementierung einer Strategie sind zwei Faktoren von besonderer Bedeutung: Das richtige Zusammenwirken von Kommunikation und Prozessdesign und die darauf abgestimmte Kombination von Organisationsstruktur und Zielsystem.
Einführung von Team Selling Strukturen
Maschinenbau
30%-ige Steigerung der Nettovertriebszeit im Außendienst und 90%-ige Senkung der Durchlaufzeit bei der Bearbeitung von Kundenanfragen
Reorganisation des Preis- und Rabattmanagements
Automatisierungskomponenten
Vereinfachung der Preisfindung, Reduzierung von Durchlaufzeit und Kundenreklamationen, Steigerung der Produktivität
Vereinfachung der Preisfindung, Reduzierung von Durchlaufzeit und Kundenreklamationen, Steigerung der Produktivität
Maschinenbau
66% Bearbeitungskosten je Auftrag, Fehlerrate reduziert auf <0,5%, 80% Durchlaufzeitreduzierung, Einführung messbarer Prozessleistung
Serviceorientierte Ersatzteilauswahl und -bestellung
Komponentenanbieter
Deutliche Umsatzsteigerung der Ersatzteile, anwenderfreundliche Dokumentation und Auswahlmöglichkeit, Nutzung frei werdender Kapazität für pro-aktiven Verkauf