Growtth

Struktur folgt der Strategie

Auswahl typischer Growtth Projekte in administrativen Bereichen

Bei der erfolgreichen Implementierung einer Strategie sind zwei Faktoren von besonderer Bedeutung: Das richtige Zusammenwirken von Kommunikation und Prozessdesign und die darauf abgestimmte Kombination von Organisationsstruktur und Zielsystem.

1.

Einführung von Team Selling Strukturen

Maschinenbau
30%-ige Steigerung der Nettovertriebszeit im Außendienst und 90%-ige Senkung der Durchlaufzeit bei der Bearbeitung von Kundenanfragen

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2.

Reorganisation des Preis- und Rabattmanagements

Automatisierungskomponenten
Vereinfachung der Preisfindung, Reduzierung von Durchlaufzeit und Kundenreklamationen, Steigerung der Produktivität

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3.

Vereinfachung der Preisfindung, Reduzierung von Durchlaufzeit und Kundenreklamationen, Steigerung der Produktivität

Maschinenbau
66% Bearbeitungskosten je Auftrag, Fehlerrate reduziert auf <0,5%, 80% Durchlaufzeitreduzierung, Einführung messbarer Prozessleistung

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4.

Serviceorientierte Ersatzteilauswahl und -bestellung

Komponentenanbieter
Deutliche Umsatzsteigerung der Ersatzteile, anwenderfreundliche Dokumentation und Auswahlmöglichkeit, Nutzung frei werdender Kapazität für pro-aktiven Verkauf

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