Darauf sind
wir stolz
Patrick Brown, Managing Partner
Auswahl typischer Growtth Projekte im Auftragserfüllungsprozess
1.
Internationaler Lean Roll-Out
Medizintechnik-Konzern
10 europäische Standorte: Realisierung von € 5,5 Mio. Einsparungen, Schulung 100 Mitarbeiter, Einführung konzernweites Verbesserungsmanagement
2.
Internationaler Lean Roll-Out
Automobilzulieferer
7 Standorte, € 7 Mio. Einsparungen und € 4 Mio. Liquidität identifiziert, Verbesserungsmanager und Standortleiter trainiert
3.
Ausbringungssteigerung ohne Investitionen
Anlagenbau
+60% Ausbringung von 8 auf 13 Geräte/Tag: Bestandsbereinigung, Materialverfügbarkeit, Synchronisation von Produktionsgebäuden, Einführung transparentes Fließ- und Ziehprinzip
4.
Produktionsverlagerung mittels „3P“-Ansatz
Bildschirm-Montage in den USA für Montage der Endgeräte in Deutschland
Jeweils über 30% Reduzierung von Produktionsfläche und Beständen sowie Produktivitätssteigerung und Synergien